ฟอนเทียร์ราคว้ารางวัลนักแสดงนำชายยอดเยี่ยม 200 อันดับแรกของ Deloitte วิดีโอ/ไมเคิล เครก
เมื่อเปรียบเทียบกับบริษัทอื่นๆ จำนวนมาก Fonterra ต้องรับมือกับสภาวะตลาดโลกในปัจจุบัน ด้วยการคาดการณ์ที่อ่อนแอกว่าสำหรับปีหน้า แต่ยักษ์ใหญ่ด้านผลิตภัณฑ์นมก็ไม่มีใครขัดขวาง เนื่องจากยังคงดำเนินกลยุทธ์การเติบโตที่คล่องตัวและยั่งยืนต่อไป
ตามส่วนหนึ่งของแผนปี 2030 Fonterra มุ่งเน้นไปที่มูลค่าของนมนิวซีแลนด์ โดยบรรลุการปล่อยก๊าซคาร์บอนเป็นศูนย์ภายในปี 2050 ส่งเสริมนวัตกรรมและการวิจัยผลิตภัณฑ์นม รวมถึงผลิตภัณฑ์ใหม่ และคืนเงินประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์ให้กับผู้ถือหุ้นในฟาร์ม
Fonterra ดำเนินธุรกิจใน 3 แผนก ได้แก่ แผนกผู้บริโภค (นม) ส่วนผสม และการจัดเลี้ยง - และกำลังขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ครีมชีสเธอพัฒนาอุปกรณ์หาลำดับจีโนมของ MiniON ซึ่งช่วยให้ DNA ของนมเร็วขึ้นและถูกลง เช่นเดียวกับเวย์โปรตีนเข้มข้นซึ่งใช้ในการสร้างเนื้อสัมผัสโยเกิร์ตต่างๆ
Miles Harrell ซีอีโอกล่าวว่า "เรายังคงเชื่อว่านมนิวซีแลนด์เป็นนมที่มีคุณภาพสูงสุดและเป็นนมที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในโลกต้องขอบคุณแบบจำลองการเลี้ยงในทุ่งหญ้าของเรา การปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของนมของเราจึงเป็นหนึ่งในสามของค่าเฉลี่ยทั่วโลกสำหรับนมการผลิต.
“เมื่อกว่าปีที่แล้ว ระหว่างช่วงโควิด-19 เราได้กำหนดความทะเยอทะยานของเราใหม่ เสริมความแข็งแกร่งให้กับงบดุลของเรา และเสริมความแข็งแกร่งให้กับรากฐานของเราเราเชื่อว่ารากฐานของผลิตภัณฑ์นมนิวซีแลนด์มีความแข็งแกร่ง
“เราเห็นว่าอุปทานนมโดยรวมที่นี่มีแนวโน้มลดลงอย่างดีที่สุดไม่เปลี่ยนแปลงสิ่งนี้ทำให้เรามีโอกาสที่จะตระหนักถึงคุณค่าของนมผ่านทางเลือกเชิงกลยุทธ์ 3 ทางเลือก ได้แก่ มุ่งเน้นไปที่ธนาคารนม เป็นผู้นำด้านนวัตกรรมและวิทยาศาสตร์ และเป็นผู้นำในด้านความยั่งยืน”
“ในขณะที่สภาพแวดล้อมที่เราดำเนินกิจการมีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก เราได้เปลี่ยนจากการเริ่มระบบใหม่ไปสู่การเติบโตในขณะที่เราให้บริการลูกค้า ผู้ถือหุ้นเกษตรกร และทั่วทั้งนิวซีแลนด์ โดยเพิ่มมูลค่าและตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์นมที่ยั่งยืน.ให้บริการ.
“นี่เป็นข้อพิสูจน์ถึงความยืดหยุ่นและความมุ่งมั่นของพนักงานของเราฉันภูมิใจมากกับสิ่งที่เราสามารถประสบความสำเร็จร่วมกันได้”
คณะกรรมการตัดสินรางวัล Deloitte Top 200 Awards ก็คิดเช่นนั้นเช่นกัน โดยเสนอชื่อ Fonterra ให้เป็นผู้ชนะในประเภทผลงานที่ดีที่สุด เหนือกว่าผู้ผลิตวัตถุดิบรายอื่นและผู้ส่งออกทั่วโลก Silver Fern Farms และ Steel & Tube อายุ 70 ปี
ผู้พิพากษารอส จอร์จกล่าวว่าในฐานะบริษัทมูลค่า 2 หมื่นล้านดอลลาร์ที่มีเกษตรกร 10,000 รายเป็นเจ้าของ ฟอนเทียร์รามีบทบาทสำคัญในเศรษฐกิจ “โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับชุมชนในชนบทหลายแห่ง”
ในปีนี้ Fonterra จ่ายเงินเกือบ 14 พันล้านดอลลาร์ให้กับซัพพลายเออร์ฟาร์มโคนมคณะกรรมการพิจารณาถึงการพัฒนาเชิงบวกในธุรกิจ โดยได้รับความช่วยเหลือจากทีมผู้บริหารในพื้นที่ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่
“Fonterra ต้องเผชิญกับการตอบโต้ต่ออุตสาหกรรมของตนเป็นครั้งคราวแต่เธอได้ดำเนินการเพื่อให้มีความยั่งยืนมากขึ้นและเพิ่งเปิดตัวแผนเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของวัวโดยการทดสอบสาหร่ายทะเลเป็นอาหารเสริมสำหรับโคนมและทำงานร่วมกับรัฐบาลลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก” จอร์จ กรรมการผู้จัดการของ Direct Capital กล่าว
สำหรับปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมิถุนายน Fonterra มีรายได้ 23.4 พันล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 11% สาเหตุหลักมาจากราคาผลิตภัณฑ์ที่สูงขึ้นกำไรก่อนหักดอกเบี้ย 991 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 4%กำไรปกติอยู่ที่ 591 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 1%การเก็บน้ำนมลดลง 4% เหลือ 1.478 พันล้านกิโลกรัมของของแข็งนม (MS)
ตลาดที่ใหญ่ที่สุดในแอฟริกา ตะวันออกกลาง ยุโรป เอเชียเหนือ และอเมริกา (AMENA) มียอดขาย 8.6 พันล้านดอลลาร์ เอเชียแปซิฟิก (รวมถึงนิวซีแลนด์และออสเตรเลีย) มีมูลค่า 7.87 พันล้านดอลลาร์ และจีนแผ่นดินใหญ่ มีมูลค่า 6.6 พันล้านดอลลาร์
สหกรณ์ดังกล่าวคืนเศรษฐกิจมูลค่า 13.7 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ผ่านการจ่ายเงินฟาร์มเป็นประวัติการณ์ที่ 9.30 ดอลลาร์สหรัฐฯ/กก. และเงินปันผล 20 เซนต์/หุ้น โดยจ่ายรวม 9.50 ดอลลาร์สหรัฐฯ/กก. สำหรับการส่งมอบนมกำไรต่อหุ้นของ Fonterra อยู่ที่ 35 เซนต์ เพิ่มขึ้น 1 เปอร์เซ็นต์ และคาดว่าจะมีรายได้ 45-60 เซนต์ต่อหุ้นในปีงบประมาณนี้ ที่ราคาเฉลี่ย 9.25 ดอลลาร์/กก.MS
การคาดการณ์ของเขาในปี 2573 เรียกร้องให้มี EBIT 1.325 พันล้านดอลลาร์ กำไรต่อหุ้น 55-65 เซนต์ และเงินปันผล 30-35 เซนต์ต่อหุ้น
ภายในปี 2573 Fonterra วางแผนที่จะลงทุน 1 พันล้านดอลลาร์ในด้านความยั่งยืน, 1 พันล้านดอลลาร์ในการเปลี่ยนเส้นทางนมมากขึ้นไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่มีราคาแพงกว่า, 160 ดอลลาร์ต่อปีในการวิจัยและพัฒนา และแจกจ่าย 10 ดอลลาร์ให้กับผู้ถือหุ้นหลังการขายสินทรัพย์ (หนึ่งร้อยล้านดอลลาร์สหรัฐ)
มันอาจจะมาไม่ช้าก็เร็วFonterra ประกาศเมื่อเดือนที่แล้วว่าจะขายธุรกิจ Chilean Soprole ให้กับ Gloria Foods ในราคา 1,055 ดอลลาร์“ตอนนี้เราอยู่ในขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการขาย หลังจากการตัดสินใจที่จะไม่ขายธุรกิจในออสเตรเลียของเรา” ฮาร์เรลล์กล่าว
ในแง่ของความยั่งยืน ปริมาณการใช้น้ำในพื้นที่การผลิตในภูมิภาคที่มีทรัพยากรน้ำจำกัดลดลง และขณะนี้ต่ำกว่าระดับพื้นฐานปี 2018 และผู้ถือหุ้น 71% มีแผนสิ่งแวดล้อมในฟาร์ม
บางคนยังบอกว่า Fonterra อยู่ผิดอุตสาหกรรม ผิดประเทศ โรงรีดนมทั่วโลกอยู่ในตลาดและใกล้ชิดกับผู้บริโภคหากเป็นเช่นนั้น Fonterra ได้เชื่อมช่องว่างนี้ด้วยความเข้มข้น นวัตกรรม และคุณภาพ และประสบความสำเร็จด้วยการกลายเป็นส่วนสำคัญของเศรษฐกิจ
บริษัทแปรรูปเนื้อสัตว์ชั้นนำ Silver Fern Farms เชี่ยวชาญศิลปะในการปรับตัวเมื่อเผชิญกับโควิด-19 และความท้าทายด้านห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งนำไปสู่ปีงบประมาณที่เป็นประวัติการณ์
“ธุรกิจของเราทั้งสามส่วนมีปฏิสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด ได้แก่ การขายและการตลาด การดำเนินงาน (โรงงาน 14 แห่งและพนักงาน 7,000 คน) และเกษตรกร 13,000 รายที่จัดหาผลิตภัณฑ์ให้กับเรานี่ไม่ใช่กรณีในอดีต” ซิลเวอร์กล่าวไซมอน ลิมเมอร์ กล่าว
“ทั้งสามส่วนนี้ทำงานร่วมกันได้เป็นอย่างดี การทำงานร่วมกันและความสามารถเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของเรา
“เราสามารถเข้าสู่ตลาดในสภาพแวดล้อมที่ไม่มั่นคง ก่อกวน และความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปในจีนและสหรัฐอเมริกาเรากำลังเก็บเกี่ยวผลตอบแทนจากตลาดที่ดี
“เราจะสานต่อกลยุทธ์ที่เน้นเกษตรกรเป็นศูนย์กลางและขับเคลื่อนตลาด ลงทุนในแบรนด์ของเรา (เนื้อสัตว์ที่เลี้ยงด้วยหญ้านิวซีแลนด์) ต่อไป และใกล้ชิดกับลูกค้าในต่างประเทศของเรามากขึ้น” ลิมเมอร์กล่าว
รายรับของ Silver Fern ของ Dunedin เพิ่มขึ้น 10% เป็น 2.75 พันล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว ในขณะที่รายรับสุทธิเพิ่มขึ้นเป็น 103 ล้านดอลลาร์จาก 65 ล้านดอลลาร์ในครั้งนี้ และรายงานของ Silver Fern สำหรับปีปฏิทิน คาดว่ารายรับจะเพิ่มขึ้นมากกว่า 3 พันล้านดอลลาร์และผลกำไรจะเพิ่มเป็นสองเท่าเป็นหนึ่งในสิบบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ
คณะกรรมการกล่าวว่า Silver Fern ประสบความสำเร็จในโครงสร้างการเป็นเจ้าของที่ซับซ้อน 50/50 ระหว่างสหกรณ์เกษตรกรกับ Shanghai Meilin ของจีน
“Silver Fern กำลังทำงานเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์และการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของผลิตภัณฑ์เนื้อกวาง เนื้อแกะ และเนื้อวัว และให้ความสนใจเป็นพิเศษกับสถานะด้านสิ่งแวดล้อมของพวกเขาความยั่งยืนกำลังกลายเป็นส่วนสำคัญของการตัดสินใจโดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการเปลี่ยนบริษัทให้เป็นแบรนด์เนื้อสัตว์ที่ทำกำไร” กรรมการกล่าว
ล่าสุด ฝ่ายทุนได้สูงถึง 250 ล้านดอลลาร์ โดยลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน (เช่น สายการผลิตอัตโนมัติ) ความสัมพันธ์กับเกษตรกรและนักการตลาด ผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ (ผลิตภัณฑ์เนื้อพรีเมียมเป็นศูนย์ ซึ่งเป็นครั้งแรกในประเภทนี้ที่เพิ่งเปิดตัวในนิวยอร์ก) และเทคโนโลยีดิจิทัล
“สามปีที่แล้วเราไม่มีใครเลยในประเทศจีน และตอนนี้เรามีพนักงานขายและการตลาด 30 คนในสำนักงานในเซี่ยงไฮ้ของเรา” ลิมเมอร์กล่าว“สิ่งสำคัญคือต้องมีความสัมพันธ์โดยตรงกับลูกค้า พวกเขาไม่เพียงแค่อยากกินเนื้อสัตว์เท่านั้น แต่ยังอยากกินเนื้อสัตว์อีกด้วย””
Silver Fern เป็นส่วนหนึ่งของการร่วมทุนกับ Fonterra, Ravensdown และบริษัทอื่นๆ เพื่อพัฒนาเทคโนโลยีใหม่เพื่อลดการปล่อยก๊าซมีเทนและปรับปรุงแนวทางปฏิบัติด้านการเกษตร
โดยจะจ่ายสิ่งจูงใจให้กับเกษตรกรเพื่อชดเชยการปล่อยก๊าซคาร์บอนในฟาร์มของตน“เรากำหนดราคาซื้อล่วงหน้าทุกๆ สองเดือน และเมื่อเราได้รับผลตอบแทนในตลาดที่สูงขึ้น เราจะส่งสัญญาณไปยังซัพพลายเออร์ของเราว่าเรายินดีที่จะแบ่งปันความเสี่ยงและผลตอบแทน” Limmer กล่าว
การเปลี่ยนแปลงของ Steel & Tube เสร็จสมบูรณ์แล้ว และตอนนี้บริษัทที่มีอายุ 70 ปีแห่งนี้ยังสามารถมุ่งเน้นไปที่การเติบโตและเสริมสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าต่อไปได้
“เรามีทีมงานที่ดีและกรรมการที่มีประสบการณ์ซึ่งใช้เวลาหลายปีในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ” Mark Malpass ซีอีโอกล่าว“มันเป็นเรื่องของผู้คน และเราได้สร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งในการมีส่วนร่วมสูง”
“เราได้ทำให้งบดุลของเราแข็งแกร่งขึ้น ทำการเข้าซื้อกิจการหลายครั้ง เปลี่ยนให้เป็นดิจิทัล ทำให้แน่ใจว่าการดำเนินงานของเรามีความคุ้มค่าและประสิทธิผล และได้รับความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับฐานลูกค้าของเราและความต้องการของพวกเขา” เขากล่าว
หนึ่งทศวรรษก่อนหน้านี้ Steel & Tube ได้รับการจดทะเบียนใน NZX ในปี 1967 และจางหายไปสู่ความสับสน และ "จดทะเบียน" ภายใต้การปกครองของออสเตรเลียบริษัทมีหนี้สะสม 140 ล้านดอลลาร์เมื่อมีผู้เล่นรายใหม่เข้าสู่ตลาด
“Steel & Tube ต้องผ่านการปรับโครงสร้างทางการเงินและการระดมทุนภายใต้แรงกดดัน” Malpass กล่าว“ทุกคนอยู่ข้างหลังเรา และต้องใช้เวลาหนึ่งหรือสองปีในการฟื้นตัวเราได้สร้างคุณค่าให้กับลูกค้าตลอดสามปีที่ผ่านมา”
การกลับมาของ Steel and Tube นั้นน่าประทับใจมากสำหรับปีงบประมาณสิ้นสุดในเดือนมิถุนายน ผู้กลั่นและผู้จัดจำหน่ายเหล็กรายงานรายรับ 599.1 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 24.6% รายได้จากการดำเนินงาน (EBITDA) 66.9 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 77.9%% กำไรสุทธิ 30.2 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 96.4% กำไรต่อหุ้น 18.3 เซนต์ เพิ่มขึ้น 96.8%การผลิตต่อปีเพิ่มขึ้น 5.7% เป็น 167,000 ตันจาก 158,000 ตัน
ผู้พิพากษากล่าวว่า Steel & Tube เป็นผู้เล่นมายาวนานและเป็นบุคคลสาธารณะในอุตสาหกรรมสำคัญของนิวซีแลนด์ในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา บริษัทเป็นหนึ่งในบริษัทที่ดีที่สุดในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ยากลำบาก โดยให้ผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้นรวม 48%
“คณะกรรมการและผู้บริหารของ Steel & Tube เผชิญกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก แต่สามารถเปลี่ยนแปลงธุรกิจและมีการสื่อสารที่ดีตลอดกระบวนการพวกเขายังตอบสนองอย่างรุนแรงต่อการแข่งขันของออสเตรเลียและการนำเข้า โดยการจัดการจนกลายเป็นบริษัทถาวรในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูง” โฆษกของบริษัทกล่าวผู้พิพากษา
Steel & Tube ซึ่งมีพนักงาน 850 คน ลดจำนวนโรงงานที่เปิดดำเนินการทั่วประเทศจาก 50 แห่งเหลือ 27 แห่ง และลดต้นทุนได้ 20%บริษัทได้ลงทุนในอุปกรณ์ใหม่เพื่อขยายการแปรรูปเพลท และซื้อบริษัทสองแห่งเพื่อขยายผลิตภัณฑ์ Fasteners NZ และ Kiwi Pipe and Fittings ซึ่งขณะนี้กำลังช่วยเพิ่มผลกำไรของกลุ่ม
Steel & Tube ได้ผลิตม้วนแผ่นพื้นคอมโพสิตสำหรับศูนย์การค้า Business Bay ในโอ๊คแลนด์ ซึ่งใช้แผ่นหุ้มสแตนเลสในศูนย์การประชุมไครสต์เชิร์ชแห่งใหม่
บริษัทมีลูกค้า 12,000 รายและกำลัง "พัฒนาความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง" กับลูกค้า 800 รายแรก ซึ่งคิดเป็นสองในสามของรายได้“เราได้พัฒนาแพลตฟอร์มดิจิทัลเพื่อให้พวกเขาสามารถสั่งซื้อได้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับการรับรอง (การทดสอบและคุณภาพ) อย่างรวดเร็ว” Malpass กล่าว
“เรามีระบบคลังสินค้าที่เราสามารถคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าล่วงหน้าได้หกเดือน และตรวจสอบให้แน่ใจว่าเรามีผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมสำหรับผลกำไรของเรา”
ด้วยมูลค่าตลาด 215 ล้านดอลลาร์ Steel & Tube จึงเป็นหุ้นที่ใหญ่ที่สุดอันดับที่ 60 ในตลาดหุ้นMalpass ตั้งเป้าที่จะเอาชนะบริษัท 9 หรือ 10 แห่งและก้าวเข้าสู่ 50 อันดับแรกของ NZX
“สิ่งนี้จะช่วยเพิ่มสภาพคล่องและความครอบคลุมของนักวิเคราะห์ของหุ้นสภาพคล่องเป็นสิ่งสำคัญ เรายังต้องมีมูลค่าตลาด 100 ล้านดอลลาร์ด้วย”
เวลาโพสต์: Dec-31-2022